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—资质认证—

3.对新增的土方40250m3,进行具体的单价剖析。

靡习造纸纸管公司-2

《事例22》某毛纺厂制造工程,由英国某纺织企业出资85%,我国某省纺织工业总公司出资15%建立的合资企业(以下简称A方),总出资约为1800万美元,总修建面积22,610平方米,其间土建总出资为3000多万元人民币。该厂位于丘陵地区,原有许多农田及藕塘,凹凸崎岖不平,近旁有一国道。土方作业量很大,厂房根底选用拌和桩和振荡桩约8000多根,主厂房主体结构为钢结构,出产工艺设备和钢结构由英国进口,规划单位为某省纺织工业规划院。一.土建工程招标及合同签定进程土建工程包含生活区4栋宿舍、出产厂房(不包含钢结构装置)、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程。业主期望及早投产并完结效益。土方工程先招标,土建工程第二次招标,限定总工期为半年,共27周,跨越一个夏日和冬季。由于工期紧,招标进程很短,从发标书到收标仅10天时刻。招标图纸规划较大略,没有施工详图,钢筋混凝土结构没有配筋图。工程量表由业主提出目录,作业量由招标人核算并报单价,终究评标核定总价。合同选用固定总价合同方法,要求报价中的材料价格调整独立核算。共有10家我国修建公司参与招标,第一次收到招标书后,发现各企业都用国内的概预算定额分项和核算价格,未依照招标文件要求报出彻底单价,也未按招标文件的要求编制招标书,使招标文件的剖析非常困难。故业主退回招标文件,要求从头报价。这时有5家退出竞赛。这样经过四次重复退回招标文件从头做标报,才勉强契合要求。A方终究决议我国某承揽公司B(以下简称B方)中标。本工程选用固定总价合同,合同总价为17,518,563人民币(其间包含不可预见危险费1,200,000元)。三.合同条件剖析本工程合同条件挑选是在招标报价之后,由A方与B方议定。A方坚持用ICE,即英国土木匠程师学会和土木匠程承揽商联合会发布的标准土木匠程施工合同文本;而B方坚持运用我国的演示文本。但A方认为演示文本不齐备,不契合世界常规,可履行性差。终究由A方起草合同文本,底子上选用ICE的内容,添加了演示文本的几个条款。1995年6月23日A方提出合同条件,6月24日两边签定合同。合同条件相关的内容如下: 1. 合同在我国施行,以中华人民共和国的法令作为合同的法令根底。 2. 合同文本用英文编写,并翻译成中文,两边赞同两种文本具有相同的权威性。 3. A方的职责和权利 (1)A方录用A方的现场司理和代表担任工程办理作业。 (2)B方的设备一经进入施工现场即被认为是为本工程专用。没有A方代表的赞同,B方不得将它们移出工地。 (3)A方担任供给路途、场所,并将水电管路接到工地。A方供给2个75千伏安发电机供B方在本工程中运用,供给方法由B方购买,A方担任费用。发电机的运转费用由B方承当。施工用水电费用由B方承当,依照实践运用量和规矩的单价在工程款中扣除。 (4)合同价格的调整有必要在A方代表签字的书面改动指令作出后才有用。添加和削减作业量有必要依照招标报价所承认的费率和价格核算。假如改动指令会引起合同价格的添加或削减,或形成工程竣工期的延迟,则B方在接到改动指令后7天内书面告诉A方代表,由A方代表作出供认,并且在两边参议改动的价格和工期延迟量后才干施行改动,不然A方对改动不予付款。 (5)假如发现有由于B方担任的材料,设备,工艺所引起的质量缺点,A方宣告指令,B方应赶快按合同批改这些缺点,并承当费用。 (6)本工程履行英国标准,由A方供给一本相关的英国标准给B方。A方及A方代表出于任何考虑都有权指令B方确保工程质量抵达合同所规矩的标准。 5.B方职责和权利 (1)若发现施工详图中的任何过错和反常应及时告诉A方,但B方不能修正任何由A方供给的图纸和文件,不然将承当由此形成的悉数丢失费用。 (2)B方担任现场以外的场所、路途的答应证及相关费用。(其它略) 6.合同价格 (1)本合同选用固定总价方法,总造价为17,518,563元人民币。它已包含B方在工程施工的悉数花费和应由B方承当的不可预见的危险费用。 (2)付款方法 ① 签定合一起,A方交给B方400万元备料款。 ②每月按当月工程发展付款。在每月的终究一个星期五,B方提交本月的已完结工程量的款额帐单。在接到B方帐单后,A方代表7天内作出检查并付出。 ③A方保存合同价的5%作为保存金。在工程竣工检验合格后A方将其间的一半付出给B方,待保修期完毕且没有工程缺点后,再付出别的的一半。 7.合同工期 (1)合同工期共27周,从1995年7月17日到1996年1月20日。 (2)若工程在合同规矩时刻内竣工,A方向B方奖赏20万元,别的每提早1天再奖赏1万元。若不能在合同规矩时刻内竣工,延迟的第一周违约金为20万元,在合同规矩竣工日期一周今后,每超越一天,B方补偿5000元。 (3)若在施工期间发作超越14天的阴雨或冰冻气候,或由于A方职责引起的搅扰,A方给予B方以延伸工期的权利。若发作地震等B方不能操控的事情导致工期延误,B方应立即告诉A方代表,提出工期顺延要求,A方应根据实践状况顺延工期。 8.违约职责和解除合同 (1)若B方未在合同规矩时刻内完结工程或违背合同有关规矩,A方有权指令B方在规矩时刻内完结合同职责。若B方未履行,A方能够招聘另一承揽商完结工程,悉数费用由B方承当。 (2)假如B方破产,不能付出到期的债务,发作财政危机,A方有权解除合同。 (3)A方认为B方不能安全、正确地履行合同职责,或已无力胜任本工程的合同使命或公开忽视履行合同,则可指令B方罢工,并由B方承当罢工职责。若B方拒不履行A方指令,则A方有权中止对B方的招聘。 9.争论的处理本合同的争论应首要以友爱洽谈的方法处理,若不能抵达一起,任何一方都有权利提请裁定。若A方提请裁定,则裁定地点在上海;若B方提请裁定,则裁定地点在新加坡。(其它略) 四.合同施行状况本工程土方工程从1995年5月11日开端,7月中旬完毕,则土建施工队伍7月份就出场(比土建施工合同出场日期提早)。但在施工进程中由于: 1. 在当年八月份呈现较长时刻的阴雨气候; 2.A方宣告许多工程改动指令; 3.B方施工组织失误、资金投入不行、工程难度超越预先的设想; 4.B方施工质量差,被业主代表指令罢工返工等;形成施工发展的延迟、工程质量问题和施工现场的紊乱。原方案工程于1996年1月完毕并投入运用,但实践上,到1996年2月下旬,即工程开工后的31周,还有许多的合同作业量没有完结。此时业主以如下理由中止了和承揽商的原合同联系: 1. 承揽商施工质量太差,不契合合同规矩,又无力整改; 2. 工期延迟而又无力补偿; 3. 运用过多无资历的分包商,并且施工现场呈现多级分包;将原归于B方工程规模内的一些未开端的分项工程删去,并另发包给其他承揽商,并催促B方赶快施工,完结剩下工程。 1996年5月,工程仍未竣工,A方仍以上面三个理由指令B方中止合同作业,中止合同工程,由其他承揽商完结。在工程进程中B方提出近1200万的索赔要求,在工程进程中一向没有得到处理。而两边经过几轮商洽,在10个月后,终究业主仅补偿承揽商30万元。本工程无论从A方或B方的视点都不算成功的工程,都有许多经历经历值得记取。五.B方的经历在本工程中,B方遭到很大丢失,不只经济上赔本很大,并且工期延迟,被A方逐呈现场,对企业形象有很大的影响。这个工程的经历是深入的。 1.从底子上说,本工程选用固定总价合同,招标图纸比较大略,做标期短,地形和地质条件杂乱,所运用的合同条件和标准是承揽商所不熟悉的。对B方来说,几个严峻危险集中起来,失利的或许性是很大的,承揽商的丢失是不可防止的。 1996年7月,工程完毕时B方提出实践工程量的决算价格为1882万元(不包含许多索赔)。经过长达近十个月的商谈,A方终究认可的实践工程量决算价格为1416万元人民币。两边结算的差异首要在于: (1)本工程招标图纸较大略,而A方在招标文件中没给出作业量,由B方核算工程量,而B方核算的数字都很低。例如图纸短少钢筋配筋图,承揽商报价时预算402t钢筋,而按后来公布的具体的施工图核算应为约720t。在工程中,由于工程改动又添加了290t,即整个实践用量约1010t。由于为固定总价合同,A方认为具体的施工图用量与B方报价之差318t(即720t-402t),算计价格100多万元是B方报价的失误,或为取得工程而作出的退让,在任何状况下不予补偿。 (2)B方在工程办理上的失误。例如:在工程施工中B方现场人员发现短少住所楼的根底图纸,再检查报价发现漏报了住所楼的根底价格约30万人民币。剖析职责时,B方的预算员坚持认为,在招标文件中A方漏发了根底图,而A方代表坚持是B方的预算师把根底图弄丢了。由于选用了固定总价合同,B方终究承当了这个丢失。这个问题本质上是B方自己的职责,他应该: ①接到招标文件后应对招标文件的齐备性进行检查,将图纸和图纸目录进行校正,假如发现有短少,应要求A方补偿。 ②在拟定施工方案或作报价时仍能发现图纸的短少,这时仍能够向业主索要,或自己出钱复印,这样能够防止丢失。 2.报价的失误。B方报价依照我国国内的定额和取费标准,但没有考虑到合同的具体要求,合同条件对B方职责的规矩,英国标准对工程质量、安全的要求,例如: (1)开工后,A方代表指令B方依照工程标准的要求为A方的现场办理人员制造暂时设备。办公室地上要有防潮层和地砖,厕所按现场人数设位,要有高位水箱,化粪池,并贴瓷砖。这大大超出B方的预算。 (2)A方要求B方有安全方法,包含设立急救室、医务设备,施工人员在工地上应配备专用防钉鞋、防灰镜、防雨具,这方面的花费都在报价中没有考虑到。 (3)由于施工工地在一个国道西侧,弃土须堆到国道东侧,这样有必要堵截该国道。在这个进程中发作了请求堵截国道答应、设告示栏、运土进程中安全方法、施工后修复国道等各种费用,而B方报价中未考虑到这些费用。B方向A方提出索赔,但为A方辩驳,由于合同已规矩这是B方职责,应由B方付出费用。当然,在本工程中,A方在招标文件中没有提出合同条件,而在承认承揽商中标后才提出合同条件。这是不对的,违背常规。这也简略形成承揽商报价的失误。 3.工程办理中合同办理过于单薄,施工人员没有合同的概念,不了解世界工程的常规和合同的要求,仍依照国内一般的方法施工、处理与业主的联系。例如: (1)对A方代表的指令不活跃履行,作冷处理,形成英方代表许多误解,导致两边联系严峻。例如,B方按图纸规矩对内墙用纸筋灰粉刷,A方代表(英国人)到现场一看,认为用草和石灰粉刷,质量不能确保,指令暂罢工程。B方代表及A方的其他中方办理人员向他阐明纸筋灰在我国用得较多,质量能确保。A方代表要求暂停粉刷,先粉刷一间,让他供认一下,假如的确可行,再持续施工。但B方对A方代表的指令没有遵循,粉刷工程小组虽然现已听到A方代表的指令,但仍按原方案持续粉纸筋灰。几天后粉刷工程行将完毕,A方代表再到现场一看,发现自己指令未得到遵循,非常气愤,回绝接纳纸筋灰粉刷工程,要求悉数根除,重粉水泥砂浆。由于图纸规矩运用纸筋灰,B方就此提出费用索赔,包含: ①已粉好的纸筋灰工程的费用; ②返工收拾; ③两种粉刷价差索赔。但A方代表仅认可两种粉刷的价差索赔,而对返工形成的丢失不予认可,由于他已下达罢工指令,持续施工的丢失应由B方承当。并且A方代表感到B方代表对他不尊重。所以导致后期在许多方面两边联系非常严峻。 (2)施工现场简直没有书面记载。本工程改动许多,由于短少记载,形成许多工程款无法如数索赔。例如在施工现场有三个很大的水塘,规划前勘测人员未走到水塘处,地形图上有明显的等高线,但未注明是水塘。承揽商现场查询时也未留意到水塘。施工后发现水塘,按工程要求有必要铲除淤泥,并要回填,B方提出6600立方米的淤泥外运量,费用133,000元索赔要求,认为招标文件中未标明水塘,则应作为新增工程分项处理。A方工程师认为,对此合同两边都有职责:A方未在图上标明,供给了不具体的信息;而B方未认真查询现场。终究A方仍是赞同这项补偿。但B方在施工现场没有任何记载、相片,没有任何经A方代表认可的证明材料,例如土方外运多少、运到何处、回填多少、从何处取土。终究A方仅供认60000元的补偿。 (3)乙方的工程报价及结算人员与施工现场脱节,现场没有估价师,每月B方派作业量核算员到现场与业主结算,他只按图纸和原工程量清单结算,而忽视现场的记载和工程改动,与现场乙方代表较少交流。 (4)合同规矩,A的任何改动指令有必要再次由A方代表书面供认,并两边商谈价格后再履行,承揽商才干取得付款。而在现场,承揽商为业主完结了许多额定作业和工程改动,但没有留意到业主的书面供认,也没有和业主商谈补偿费用,也没有现场的任何书面记载,导致许多附加工程金钱无法取得补偿。A方代表对他的搭档说:我国人怎样只知干活不要钱。结算师每月进入现场一次,象郊游似的,工程怎样能盈余呢? (5)业主出于安全的考虑,要求承揽商在工程四周添加围墙。当然这是合同内的附加工程。业主提出了底子要求:围墙高2米,上部为压顶,花墙,下部为实心一砖墙,再下面为条型大放脚根底,再下为道渣垫层。业首要求承揽商以延伸米报价,所报单价包含悉数材料、土方工程。承揽商的预算师未到现场具体查询,仅依照正常的地平以上2米高,下为大放脚和道渣,正常土质的挖基槽核算费用,而忽视了当地为丘陵地带,并且有许多藕塘和稻田,淤泥许多,施工难度极大。成果实践土方量、道渣的用量和砌砖工程量大大超越预算。由于按延伸米报价,业主不予补偿。 (6)由于本工程匆促上马,所以改动许多。业主代表为了操控出资,在开工后再次侧重,承揽商收到改动指令或改动图纸,有必要在7天内报业主赞同(即为供认),并两边商定改动价格,抵达一起后再进行改动,不然业主对改动不予付出。这一条应该说对承揽商是有利的。但施工中B方代表在收到书面指令后不去让业主供认,不去谈价格(由于预算员不在施工现场),而本工程的改动又特别多,所以许多的工程改动费用都未能拿到。 4.承揽商工程质量差,作业不尽力,迁延,短少职责心,使A方代表对B方失掉信赖和信心。例如开工后,象我国许多国内工程相同,施工现场呈现了许多未经业主代表赞同的分包商,以及多级分包现象。这些分包商分包联系杂乱,A方代表乃至B方代表都难以操控。他们作业没有热情,施工质量差,工地上协调困难,形成紊乱。这在任何世界工程中都是不能答应的。在相当一部分墙体工程中,由于施工质量太差,凹凸不平,无法经过检验,A方代表指令加厚粉刷,为了确保质量,要求B方在墙面上加钢丝网,而不给承揽商以费用补偿。这不只大大添加了B方的开支,并且A方对工程不满足。招标前A方供给了一本适用于本工程的英国标准,但B方工程人员从未读过,施工后这本标准找不到了,而B方人员根深柢固的概念是按图施工,成果形成许多返工。例如在施工图上将消防管道与电线管道放于同一管道沟中,中间没有任何阻隔,B方按图施工,完结后,A方代表回绝检验,由于: (1)这样做极不安全,违背了A方所供给的工程标准。 (2)即使施工图上是两管放在一齐,是错的,但合同规矩,承揽商若发现施工图中的任何过错和反常,应及时告诉A方。作为一个有经历的承揽商应能够发现这个常识性的过错。所以A方代表指令B方返工,将两管阻隔,而不给承揽商任何补偿。 (六)A方的经历在本工程中A方也遭到很大丢失,表现在: 1.工期延迟。原合同工期27周,从1995年7月17日到1996年1月20日,但实践工程到1996年9月没有完结,严峻影响了出资方案的完结。两边就工程款的结算作业一向拖到1997年4月。 2.质量很差。如主厂房地坑防水砂浆粉刷后漏水;许多当地混凝土工程跑模;混凝土板浇捣不密实呈现孔洞,柱子倾斜;由于内墙砌筑不平,形成粉刷太厚,表面开裂等。 3.由于承揽商未能按质按量完结工程,业主不得不中止与B方的合同,而将剩下的工程再发包,请别的的承揽商来完结。这给业主带来很大的费事,对工程施工现场形成很大的紊乱。 4.当然A方的合同办理也有许多经历值得记取: (1)本工程初期,A方的总司理拟定项目总方针,作合同总策划。但他是搞运营出身的,没有工程布景,仅按商场状况作方案,急迫地想上马这个项目,想紧缩工期,所以将方案期、做标期、规划期、施工预备期缩短,这是违背客观规律的,成果欲速则不达,不只未提早,反而大大延伸了工期。 (2)由于项目匆促上马,规划和方案不齐备,工程中业主的指令所形成的改动太多,地质条件又非常杂乱,不该该用固定总价合同。这个合同的选型犯错,打倒了承揽商,当然也危害了工程的全体方针。 (3)假如要赶快上马这个项目,应选用承揽商所熟悉的合同条件。而本工程选用承揽商不熟悉的英文合同文本、英国标准,对承揽商危险太大,工程不或许顺畅。 (4)选用固定总价合同,则业主不只应给承揽商供给齐备图纸,合同的条件,并且应给承揽商合理的做标期、施工预备期等,并且应协助承揽商了解合同条件,两边及时交流。但在本工程中业主及业主代表未能做好这些作业。 (5)业主及业主代表对承揽商的施工力气,办理水平,工程习气等了解太少,授标后也没有给承揽商以协助。

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—专利证书—

在图11-2中,1987年10月中旬至1988年5月中旬为7个月。 x75%=(7一x)25% x=1.75月悉数规划材料的供给期应为1987年12月上旬,即1987年10月中旬向后推1.75月。则由于规划材料推延形成工期延伸的索赔值约为9.5月,即由1987年2月中旬至1987年12月上旬。事例剖析:该事例中的索赔值核算方法,表面上看是公平的,但在有些状况下不尽合理。由于在核算中没有考虑规划材料对规划作业的实践影响。这儿有如下几种状况: 1.假如规划材料未按规划作业进程需求供给,即只需等规划材料齐备后,才干进行规划作业,则首要结构的规划开端期应为1987年12月。相同,其余结构的规划开端期应为1988年7月底。 2.假如规划材料彻底按规划作业进程供给,则开端供给规划材料后,即可开端规划作业,则首要结构的规划开端期应为1987年9月。 3.其它轻型结构和零散工程的施工很迟,并且它们有独立性,这些规划作业推延,并不影响施工发展,所以不该考虑它对总工期的影响。

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